人才战略

　　福利待遇

　　为了将“以人为本”的核心理念落到实处，金园地产十分重视员工的福利待遇及发展成长，让所有员工快乐工作，幸福生活。

　　一、良好的福利待遇

　　1．规范的薪酬标准与完善的社会保险（医疗、养老、失业、工伤、生育等）。

　　2．中高级人才激励计划

　　3．带薪年休假、探亲假以及年度旅游、休闲活动

　　4．形式多样的工会文娱活动及慰问金

　　5．免费体检及健身活动

　　6．其他良好的福利（工作餐、节日礼金、劳保费）

　　7．分类分级的培训体系，优雅的工作环境以及良好的人际关系

　　二、丰富灵活的带薪假期

　　员工享有年休假、探亲假、婚假、丧假、女员工产假、男员工护理假、哺乳假及法定假日。

　　三、良好的工作环境

　　员工享有良好的工作环境，公司提供舒适的工作空间，人均办公面积达到20平米；完备的办公现代化设备，配置中央空调，个人工作电脑和办公软件等；贴心的后勤保障，公司拥有多功能厅，自办食堂及安保条件。

　　四、和谐的员工关系

　　员工关系管理是实现员工满意的一项重要工作，亦是企业文化的重要组成部分。金园房产通过多种方式加强与员工的沟通，定期公布信息，吸纳员工的建议、意见，关心、尊重员工，解决员工工作、生活中存在的困难、问题，为员工营造一个公平、公开、公正的环境。   

　　员工享有建议权、咨询权、申诉权和保留意见权。公司鼓励员工对公司经营、管理、发展和服务活动提出合理化建议。员工可通过公司总经理办公会议、各种例会、研讨会、公司网站与内刊、董事信箱、内网论坛等各种渠道就有关工作方面的问题直接向直属上级提出个人的建议及意见，进行坦诚的交流，从而获得问题的解答。员工在确保工作顺利开展的情况下，有权向直属上级提出咨询或向有关部门和公司领导咨询。员工有权对认为不合理、不公平的处理提出申诉。申诉可向人向人力资源部、部门分管领导、公司总经理、职工董事、监事等投诉。在申诉期内，员工应严格履行职责，在未得到最后处理结果前，不得以任何形式影响或干扰公司正常工作。保留意见权：员工有权保留自己的意见，但不能影响工作。

　　发展空间

　　目前金园实行多重发展序列的晋升制度：

　　建立以岗位为基础的任职资格体系。策划、工程、成本等部门建立以技术任职条件为基础的技术等级与岗位称谓，企管、审计、财务、人力资源建立以专业任职条件为基础的专业等级与岗位称谓，营销、租赁等相关与市场销售联系的岗位建立直接对应市场的营销序列。定期进行公司内部职称评定，能上能下。

　　各部门中带领团队工作、并承担相应管理责任的人员走行政管理序列。   

　　公司推行全员绩效考核制度，绩效考核结果作为加薪、晋级的依据。绩效考核流程如下：员工与直接上级共同制定考核指标→审定者审核→绩效考核小组组长审批→人力资源部存档→员工于年底上交工作总结→考核者审核并拟定绩效等级→审定者审定→绩效考核小组组长确定→考核者反馈考核结果并与员工共同拟定培训和改进计划→执行。

　　培训成长：

　　金园公司十分重视员工的培训学习，将培训作为公司最重要的投资。公司依托母公司经协学院，大力开展各项培训。